6月14日，为积极响应2024年精工控股集团关于“业务增长导向的流程再造与组织变革”工作要求，进一步推进佳宝采购和市场流程的变革落地，佳宝新纤维组织召开了“流程变革推行实施动员大会”，吹响了流程变革动员的集结号。

会上，佳宝新纤维董事长陈国明介绍了流程变革推行背景。他表示，“业务增长导向的流程再造与组织变革”是集团2024年十大重点专项工作之一，虽然集团对佳宝没有硬性的变革要求，但佳宝公司仍要切实结合公司实际，积极响应集团的工作号召。

目前，佳宝通过综合考量决定开展两个流程的变革——采购流程和市场流程，以此将流程变革的理念融入公司的日常运营中，以实际行动推动流程变革工作顺利落地，从而逐步推动其他流程的变革。

陈总强调，我们要深刻领会集团方董关于流程变革的讲话精神，要深刻理解传统的管理模式已无法满足企业高效高质运行需求，亟需采用先进理念和手段来进行流程再造和组织变革的要义。佳宝要乘着集团的变革“东风”，充分结合佳宝的经营实际，制定符合自身实际的实施方案，通过试点推行的市场和采购流程变革，切实提升组织效能和实施效率。

在会上，佳宝新纤维副总经理、流程变革总牵头人茹兴良表示，此次流程变革工作要求我们突破固有思维，围绕“业务增长”这个核心，真正地把“变革”工作推动起来。市场小组作为“业务增长”的最前端，要通过流程变革并结合佳宝实际来发现变革过程中存在的问题，及时进行调整和纠偏，流程变革不是理论工作，而是实打实的务实工作，市场和采购两个流程变革小组均关系到“开源”和“节流”工作，要将变革工作落实到人、落到实处，最终实现更有效地服务于客户、为公司创造效益的目的。

最后，佳宝两个流程变革小组的组长还分别介绍了流程小组架构、具体流程推进计划、工作要求等。