12月15日下午，佳宝新纤维集团组织召开12月份安全环保会议，公司董事长陈国明，副总经理宋林华、薛仕兵、茹兴良，各部门负责人及相关业务人员、佳宝工厂中层干部及相关业务人员约50余人参加了此次会议。

会议开始，安环部经理王高飞就近期国内连续发生的几起火灾事故进行了通报，警示所有参会人员勿忘“6•17锅炉火灾事故”带来的深刻教训。会上，王经理还通报了近期在消防疏散、特种作业、生产现场5+1S等方面存在的问题及隐患，要求各部门、车间要举一反三、立即整改。

王经理强调，12月份即将开始年度生产大修工作，要求各级管理人员要按照属地化管理，认真履行监管职责，安全顺利圆满完成2022年度生产大修工作。

本周日，佳宝将启动年度大修工作，本次大修外包施工队较多，项目牵涉范围广、项目内容多、交叉作业多，任务较为艰巨，佳宝工厂将联合安环部逐级监管、步步紧盯，杜绝各类违章和事故的发生，确保大修安全稳定有序推进。会上，各分管领导就年底大修工作发言并承诺。

公司党委书记、董事长陈国明表示，安全环保会议历来是佳宝公司参会人员最多、覆盖面最广的一次会议，安全环保是第一的工作准则一直未变。

陈总就进一步做好安全环保工作和年底大修工作作出三点指示，他要求：

1.安环工作人人有责。安全环保工作从来都不是某个部门、某个领导的事，而是公司全体员工的事，必须上下联动一起努力落实。安全环保工作具有一票否决制，相关领导要践行勤勉履职，提高工作责任心，将安全环保工作落实到位。

2.安环工作落到实处。目前公司仍存在安全环保问题，如存在部门领导不重视安全环保、管理不到位等问题，需要相关领导提高管理意识，规范员工劳动纪律，将管理落到实处。

3.大修工作重中之重。大修在即，外包施工队将陆续入场，各相关部门要对接好外包人员的住宿、就餐等事宜。对于外包施工队的管理，既要重视协议、培训等工作，更要严抓现场的作业规范。大修安全是大修工作的重中之重，公司要吸取天马实业“11.18”较大中毒事故的教训，切切实实将安全环保放在第一位。

陈总要求，安环部要以车间为单位，划分对外包施工队的安全监管职责，为正月初八顺利开车奠定基础。陈总强调，大修工作“严”字当头，容不得一丝的放松。

会议最后，在座人员一起观看《死亡爬行》短视频，这是电影《面对巨人》中的一个片段，片中展现的训练方式叫“死亡爬行”。死亡爬行是一种非常考验力量和韧性的训练方式，因对体能的高要求而被称为“死亡爬行”。在视频中，泰勒教练不断地给Brock正面激励和反馈：他喊了13次“对了，就是这样”，15次“加油”，23次“别放弃”，3次“不要停”，48次“继续，继续”。

在教练的激励下，奇迹慢慢发生了，世间最容易的事就是坚持，最难的事也是坚持，Brock的潜力被激发出来了。

陈总指出，该短片富含深意，短片中的教练，是老师也是领导，在我们日常工作中面临困境时，作为领导要激励员工，不断激发员工内在潜力。无论是领导还是员工，我们都要感谢支持你的人、感谢鞭策你的人、感谢激励你的人、感谢对你不离不弃的人、感谢帮你加油打气的人以及感谢老师、教练、领导不断地提醒。