4月7日下午，佳宝新纤维集团组织召开3月份安全环保会议，公司全体中层以上管理干部约50余人，参加了此次会议。

会议开始，安环部经理王高飞通过“天桥理论”的小故事，要求全体干部要主动选择有挑战性的工作、直面问题、迎刃而上，不要规避问题、不要存在侥幸心理。同时，各部门要加强安全环保法律法规及规范标准的学习，提高个人专业技术知识及能力，认真开展生产现场规范化整治工作，要“把细节变成规范、把规范养成习惯”，提升公司综合竞争力。

会上，各分管领导就安全环保工作发言并做出工作指示。

最后，公司董事长陈国明结合现阶段安全环保工作，对与会人员提出五点要求：一是降低五大成本。在经营管理中，要降低沟通成本、时间成本、决策成本、试错成本和质量成本。二是落实“7S”管理制度。落实整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环保的“7S”管理制度，保证厂区生产工作的开展及安全环保工作的落实。三是明确安全环保工作目的。安全环保工作的开展是为了营造干净整洁的工作环境；为了塑造良好的公司形象；为了改善员工的工作习惯；为了提高员工的精神面貌；为了强化员工的“7S”管理意识。四是抓细节严管理。要落实厂区内叉车油漆的翻新工作，做好颜色鲜明易区分；发挥保安的安保作用，加强巡检制度；落实遗留问题的整改工作，积极沟通、加快解决；严禁厂区吸游烟，发现一起、查处一起。五是重演练提技能。安全环保工作要持续开展，做好消防演练、应急急救知识宣贯、叉车技能比武、打包技能比武等工作，使安全环保工作有血有肉，切合实际。

陈总表示，目前疫情形势严峻，国内外经济形势不容乐观，企业如何在重围中求生存、求发展是我们需要思考的问题。在如此形势下，安全环保工作仍处于公司发展的第一要位。全体员工都要端正思想，为小事负责、从细节入手，做好安全环保的基础工作！

陈总强调，现场管理工作工作量大，全体上下要一起参与落实，做好前期的基础建设工作与后期的维护保持工作，各部门相关人员一定要落实好隐患的整改工作，为佳宝的安全环保工作出力，使安全环保工作有成效、见实效、落长效！